履历了这次疫情，机构校长的履历如坠深渊，相信此次履历也会让许多的教师员工明确：为什么许多校长在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说"抠门"，"做什么都要算帐"。其实校长恒久生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，谋划原来都要一个钱打二十四个结，况且当了培训机构校长，就即是是自己的长工，不管机构招生好欠好，收入高不高，你都得扛着。

当一个校长，可能你现在还在履历着疫情带来的损失，其中凄凉，也只有我们这些教育从业人员才深有体会。可是谁也不会因为你的履历状况欠好而去同情你，謙让你；该整治整治，该交的税要交，该付的人为不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说白一点，大家都是在这个培训市场找饭吃，都有一本难念的经。

趁此疫情期间，相信更多的校长还是有了更深的体会，如何让自己的机构在竞争猛烈的市场中活下来，才是我们接下来要做的事。相信疫情之后，饱受学生摧残的家长更能体会我们的不易，对于机构的生长，可能是一个新的增长拐点，将会是我们全新的明天。

面临接下来的生长，你做好计划了吗？经此一疫，许多之前的招生方式都该有了全新的改变，可我们该怎么做呢？一、招生：通过36种招生组合手段，简朴明易的运用、方式、方法，突出实战、实用、实惠的方式，降低获客成本，让机构招生有理论可依据、有实战可借鉴参考；二、人力在机构的运营生长历程中，最重要的就是要团队之间团结协作、各司其职，金牌人力通过机构的14个岗位职责入手对薪酬绩效举行全面剖析，针对性的解决培训机构普遍存在的治理难、薪酬不均等问题；3、咨询治理咨询、学管方面：教培机构的咨询是生存生长的命脉之一，通过交流和相同，确定成交，带来机构的利润，如何打造前端成交、后端续费机制，是一个咨询师必须要懂的。如何做到机构招生闭环、打造机构360无死角成交原则。这也是我们机构必须要重视生长的；治理方面：校长是引导培训学校的生长偏向，制定培训学校的谋划理念和战略思想，副校长是有效地执行培训学校校长已制定好的谋划思想、生长计划，长、中、短期的计划等等。向导者向导思想，执行者必须具备有很强的执行力，两者应分工明确，只管不要逾越，同样副校长也要充实尊重下一级的治理人员的权限，只管不要越权或干预干与，以保证各级人员能最大限度的发挥自己的智慧才智和主观能动性。

4、制度：从各岗位职责说明书入手，分校治理制度，各项制度汇编，机构常用表格，各岗位薪酬绩效及各岗位的劳动条约模板。详细的拆解制度方面的计划，使机构能越发规范化；助力机构生长，我们在路上。与校长同行！私信：学习， 获取详细信息！。

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