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(3)在组织中的职位：传统人事运动被视为低档的技术含量较低无须特殊专长只属于执行条理的事情无决议权可言因而不被人们所重视。

(1)内容：开始局限于人员招聘、选拔、分配、人为发放、档案保管等较琐碎的详细事情厥后逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度设计与治理及员工培训运动的计划与组织等。

知识化、网络化及全球化的基础特征和企业竞争的格式决议了人力资源治理在企业谋划生长中的重要职位。在这个新的时代企业的竞争将基于焦点能力的竞争。现代人力资源治理在企业战略和计谋治理中的职位和重要性传统人力资源治理和现在人力资源治理有哪些纷歧样？

2.现代人力资源治理

1.传统人事治理

(2)性质：基本上属于行政事务性的事情其运动规模有限以短期导向为主主要由人事部门职员执行很少涉及组织高层战略决议。

现代人力资源治理从行政性的、单纯的业务治理及技术性治理运动的框架中脱离成为组织战略与计谋治理具有决议意义的运动因而比传统的人事治理更具战略性、整体性和前瞻性 详细体现在：人力资源部门的主管泛起在企业的高层向导中并有人出任企业的最高向导。

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